一要重视矛盾的互相转化。从哲学的角度看，我们要抓主要矛盾，通过主要矛盾的解决，带动次要矛盾的解决，这就是“抓纲带目”“纲举目张”。但从另一方面看，见微知著的“微”，是在一定条件下的微小，这时它对整体的影响很小，可以不去管它。但矛盾是会转化的，在一定的条件下，原来的“微”已经由原来处于矛盾的次要方面转换为主要方面了，这就是“星星之火，可以燎原”，就是俗话说的“小洞不补，变大要一尺五”。
在工作中，我们要发现工作中的微小异常，分析异常产生的原因，不利的，及时地引导、调节，这就是我们常说的“发现苗头”，“注意动向”，以免产生蝴蝶效应，形成破坏性极大的“龙卷风”或“风暴”。
蝴蝶效应是社会学的一个著名的效应：美国气象学家洛伦兹1963年提出，一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能在两周后引起美国德克萨斯的一场龙卷风。其原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生，而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。
二要避免以偏概全。重视细节并不意味着忽视整体，任何只注视细节而忽视整体的做法都是错误的。所谓重视整体，就是要明白自己的任务是什么，只有明白自己的任务后重视任务中的各个细节，重视的细节才有意义，否则，就没有太大的意义了。
佛教的《大般涅檗经》有个瞎子摸象的故事：几个瞎子没有见过大象，于是就去摸象。摸到象牙的人说象的模样像芦根，摸到象耳的人说象的模样像箕，摸到象头的人说象的模样像石，摸到象鼻的人说象的模样像杵，摸到象脚的人说象的模样像木臼，摸到象脊的人说象的模样像床，摸到象腹的人说象的模样像瓮，摸到象尾的人说象的模样像绳。这就说明，重视细节的前提是把握住整体，否则，就会“一叶障目，不见泰山”，出现以偏概全的现象。
三要在具体工作中重视细节。毛主席有句名言：“在战略上藐视敌人，在战术上重视敌人”“在战略上藐视敌人”就是“不要怕”“不要被敌人的气势汹汹所吓倒”，要敢于斗争，敢于胜利，敢拼才会赢。“在战术上重视敌人”就是要注意细节，每个步骤，每种可能都要考虑到，要知道，“害人的鬼不论大小！”
任何一部鸿篇巨著都是由一个个的字和一个个小情节组成的，在不该出现“不”字的地方多了一个“不”字或在应该有“不”字的地方少了一个“不”字，就把作者的意思完全搞反了，真是失之毫厘，谬以千里。如果是文件，那还了得！为了避免细节上出问题，在建国不久的1950年，毛主席在审定《中共中央关于纠正电报、报告、指示、决定等文字缺点的指示》时，就明确提出“不要写错字，不要写草字，不要写怪字，不要写别字，不要写简字”的“五不要”。
